Беседа с Яшиным М.Е., руководителем региональной общественной организации «Общество инвалидов войны в Афганистане – Московский Дом Солдатского Сердца».

vbf vfksq

О собеседнике: Яшин Михаил Евгеньевич. Родился 17 марта 1966 г. Срочную службу в период апрель 1984 г. – декабрь 1985 г. проходил в составе 350 гвардейского парашютно-десантного полка 103 гвардейской Витебской ордена Боевого Красного Знамени, ордена Кутузова воздушно-десантной дивизии, входившей в составе ограниченного контингента советских войск в республике Афганистан. Отмечен боевыми наградами, в том числе: орденом Красной Звезды. При выполнении боевого задания был тяжело ранен. После длительного излечения комиссован из рядов ВС СССР инвалидом боевой травмы. Через три месяца приступил к мирной жизни преподавателем средней школы, создал семью, воспитал 2 детей, закончил вуз. В своей деятельности был связан с общественной работой. С 2015 года – руководитель НКО, которая с 2022 года именуется как региональная общественная организация «Общество инвалидов войны в Афганистане – Московский Дом Солдатского Сердца».

111zima11111

Зима 2022 года. Внешний вид здания РОО «Общество инвалидов войны в Афганистане – Московский Дом Солдатского Сердца». Здание было построено в 1992 году и открыто 27 сентября 1992 года.

 

Вопрос № 1: Поясните, что означает или предполагает собой словосочетание «региональная общественная организация» в названии возглавляемой организации?

Ответ на вопрос № 1: Общественная организация – это объединение физических лиц на основе совместной деятельности, которая направлена на защиту интересов членов организации. Эти интересы соответствующим образом отражены в уставе этой организации через цель, задачи деятельности и т.д. Слово «региональная» отражает административно-территориальные пределы компетенции организации. В том аспекте, в котором Вы спрашиваете, важно знать такой момент, что устав любой общественной организации имеет важный изначальный критерий её деятельности: целью деятельности организации не является извлечение прибыли, которая распределяется между членами организации. Такие организации определяются как некоммерческие организации (НКО) и наша организация в этом плане типичной НКО.

Вопрос № 2: Часть названия организации «Общество инвалидов войны в Афганистане» – это актуально для современного российского общества?

Ответ на вопрос № 2: К сожалению, да. Актуальность связана с тем, что на момент распада СССР в 1991 году льготы ветеранов Великой Отечественной войны не были трансформированы на защитников Отечества, например, в лице инвалидов и ветеранов боевых действий, военной службы и ещё ряда категорий, а те, что были – не компенсировались адекватно в условиях инфляции и не были привязаны к МРОТ. Другая часть этой проблемы заключается в том, что в период 1945 – 2020 годы СССР и РФ войн фронтального характера не вели, а определённые события, определяемые, например, как локальные конфликты, были. К 2020 году этих конфликтов накопилось 38 и произошли они в 36 странах мира: Вьетнам, Египет, Ангола, Афганистан, Сирия и т.д.

DSC04228а 2202 15 fgfgjuvhfg

22.02.2022. В работе круглого стола «Ветеранские организации: вчера, сегодня, завтра», проведённого в «Московском Доме Солдатского Сердца» с личным участием принял председатель Совета Общероссийской общественной организации ветеранов Вооруженных Сил РФ генерал армии Ермаков В.Ф.

 

Вопрос № 3: Какая деятельность является ведущей в деятельности «Московского Дома Солдатского Сердца»?

Ответ на вопрос № 3: Социальное сопровождение лиц целевой аудиториии.

IMG 4857а 15 ghjegteg

21.04.2022. Весна – это, прежде всего, открытие рыболовного сезона на зарыбленном пруду «Московского Дома Солдатского Сердца». Трифонов Анатолий Дмитриевич открывает рыболовный сезон. Вчера – 20 апреля 2022 года – ему исполнилось 70 лет.

 

Вопрос № 4: Социальное сопровождение и социальное обеспечение –это синонимы или есть разница?

Ответ на вопрос № 4: Эти близкие понятия, имеющие разную суть. Кратко можно сказать так. Социальное обеспечение – это функция государства, которая реализуется преимущественно на федеральном и региональном уровнях в виде определённого набора нормативно и финансово обеспеченного минимума благ и услуг. С такой точки зрения, социальное сопровождение – это перечень и набор благ и социальных услуг сверх этого минимума, т.е. действующая норма права есть, но она в рамках социального обеспечения не обязательная к исполнению и поэтому не финансируется соответствующим образом.

aernjk 21rejr

25.08.2021 Команда зрителей от МДСС на открытии Чемпионата Мира по пляжному футболу.

 

Вопрос № 5: Что входит в состав «пакета» социального сопровождения, реализуемого «Московского Дома Солдатского Сердца»?

Ответ на вопрос № 5: Этот «пакет» в своём наполнении прост. Это все известные виды основных социальных услуг, их шесть, т.е. социально-бытовые, социально-медицинские, социально-психологические, социально-педагогические, социально-экономические, социально-правовые.

Вопрос № 6: Если Вы оказываете стандартный набор услуг, тогда в чём уникальность деятельности НКО?

Ответ на вопрос № 6: Вот это вопрос в корень, вопрос о сути функционирования организации. Отвечу на него так: сто лет назад один автомобильный завод собирал за один рабочий день в среднем несколько автомобилей. Суть сборки заключалась в том, что собираемая машина перекатывалась из цеха в цех и в каждом цеху на неё что-то устанавливалось. Форд тоже основал автозавод, но внедрил другой принцип сборки – то, что мы сейчас называем сборочный конвейер. Сперва он внедрил конвейерную сборку только для одного узла – для сборки автомобильного генератора – и это оказалось отличной идеей. Тогда он аналогичным образом разбил всю сборку автомобиля на сотни этапов и это дало отличный результат: время сборки автомобиля с неполных 13 часов сократилось вдвое. Вы скажете, что это имеет плохую аналогию для области социальных услуг, но академик Святослав Федоров реализовал в здравоохранении аналогию конвейерного лечения в своей области – области офтальмологии. Она заключалась в единой курации пациента от момента обращения до момента выписки. Результат ожидаемого повышения качества лечебного процесса и снижения продолжительности лечения превзошёл все ожидания … Мы пошли своим путём, но пошли по параллельной дороге ­– дороге оптимизации другого социального процесса – процесса социального сопровождения …

Вопрос № 7: Извините, что перебиваю, а можно конкретно уточнить, что оптимизировалось?

Ответ на вопрос № 7: Многое и это было не просто. Руководителем организации я был избран в начале 2015 года: в коллективе был низкий уровень дисциплины, дом превратился в общежитие, были большие финансовые задолженности. За первые два года обновился коллектив, подтянулась исполнительская дисциплина, сменились повара, оснастили минимальный уровень быта, ликвидировали финансовые долги. Это время показало, что восстановленный уровень функционирования нашего НКО – это уровень хосписа и это было неплохо, но можно подняться на порядок выше – на уровень социального сопровождения. Это было достигнуто в 2017-2018 году. Мы пошли ещё на порядок выше – на уровень реабилитационного процесса. И это у нас получилось в 2020-2021 годах.

Первое, что было освоено из социального сопровождения как наиболее востребованного направления для наших ветеранов боевых действий и военной службы – это социально-правовые услуги. В основном, это были процедуры по восстановлению утраченных документов, восстановлению или получению прав, в том числе и через суд и т.д. К 2017 году стало понятным, что ещё не менее востребованным направлением являются социально-медицинские услуги. Тут нам на помощь пришли наши соседи – коллектив ГБУЗ города Москвы «Городская клиническая больница № 17 Департамента здравоохранения города Москвы» и личная – доброжелательная – позиция главного врача профессора Завьялова Бориса Георгиевича. Первая встреча состоялась 17 апреля 2017 года. В её завершении он сказал просто: «Давайте попробуем. Мы только “За!”». Разработали и апробировали алгоритм взаимодействия, получили куратора при лечебном учреждении, сделали новую заборную калитку. От первых восьми человек в 2017 году мы вышли на уровень 50-60 человек в год: консультирование, обследование, диагностика, госпитализация. И это оказалось очень актуальным: то, на что в условиях упорядоченной деятельности поликлиники реализуется за несколько недель и месяцев, с помощью ГКБ № 17, сократилось до нескольких дней или недель. Это стало возможным в связи с тем, что больница имеет круглосуточной цикл работы, т.к. ведёт приём и госпитализацию пациентов по линии «Скорой и неотложной медицинской помощи». В ряде случаев при обследовании возникала необходимость в высокотехнологичных обследованиях и тогда на помощь пришёл медицинский центр «Санмедэксперт». Спасибо этому коллективу врачей!

DSC04483 15 ghdlfkehdf

04.03.2022 Фото на память о предпраздничном концерте в ГКБ № 17, проведённом силами Организации и посвященном празднику 8 Марта!

 

К этому времени стало понятно, что наиболее нуждающейся группой нашей целевой аудитории являются ампутанты. Им обычного уровня сопровождения недостаточно: им необходимы выезды на протезирование, а это сопровождающий и автомашина на целый день, им нужно обеспечить восстановительный и тренировочный процесс. Для нашего уровня финансирования обеспечение таких расходов не посильно … Проблему эту решили глобально и 10 апреля 2018 года открыли собственную протезную мастерскую, а дальше пошло решение само собой возникающих проблем: евроремонт по 1-2 палаты в год, новые койки и коляски, первый новый пандус, потом второй пандус, потом третий …

223 ierby

2018 год. Занятия в собственной степ-школе.

 

Внедрили систему общефизической подготовки, реализовали оригинальную идею степ-школы. В 2019 году пришли к пониманию, что не хватает культурно-развлекательной сферы. Здесь инициативно сработал мой первый заместитель Гамаев Алексей. Результат налицо: наши ребята пошли в театры, на концерты, на встречу пошёл даже Большой театр! Теперь жильцы Дома – заядлые болельщики хоккейного клуба ЦСКА и футбольного клуба «Спартак». Логично, что возник вопрос транспортной поддержки. Вместо старенького микроавтобуса в январе 2022 года появился почти новый микроавтобус «Пежо Боксер». Вот так по «мозаинке» и формируем «панно» потенциала нашего НКО …

gtj 15

23.02.2022. Делегация МДСС перед убытием на митинг в Перово.

 

Вопрос № 8: На сегодня все вопросы решены?

Ответ на вопрос № 8: Конечно, нет. Открою секрет Полишинеля, если скажу, что с решением одного вопроса, направленного на улучшение качества работы, возникает два новых … Во-многом это связано с тем, что нашей НКО приходится идти первой, ведь организаций подобного профиля деятельности, созданных и работающих на базе НКО в РФ больше нет.

Вопрос № 9: Какой ближайший вопрос или проблему Вам, как руководителю уникального НКО, хотелось бы решить?

Ответ на вопрос № 9: … Думаю, что из ближайших вопросов это вопрос, касающийся инвалидов-ампутантов. Хотелось бы совместить процесс протезирования с санаторно-курортным лечением. Это очень актуально. Особенно при первичном протезировании и при ряде состояний, когда имеются, назовём это, сложным случаем. Человеку надо пройти в ускоренном темпе общефизическую подготовку, потом вертикализироваться, потом овладеть собственными протезами. Это всё через боль и массу проблем. Здоровья мало, жизненных проблем много и вот тут бы надо поддержать тонус человека и его семьи и лучшим решением является курс санаторно-курортного лечения в условиях субтропиков … Впервые нам удалось это сделать в 2018 году и результат был отличный. Парный ампутант-бедреник прошёл у нас курс подготовки, получил протезы, поднабрался сил в условиях санаторно-курортного лечения в Крыму, вернулся к нам, подрегулировал протезы и улетел к себе на малую родину.

Вопрос № 10: Сколько, на Ваш взгляд, должно быть НКО с целями и задачами функционирования, подобными Вашей НКО?

Ответ на вопрос № 10: Если бы в каждом округе Москвы было бы по такой организации, то они все были бы загружены. Отмечу, что к нам многие приезжают из разных регионов страны – кто-то знакомится с нашей деятельностью случайно, кто-то приезжает целенаправленно, но все уезжают с пониманием того, что такая организация обязательно нужна в каждом субъекте РФ.

DSC04377 15 hgjgfi

23.02.2022. Делегация «Московского Дома Солдатского Сердца» на возложении цветов к Могиле Неизвестного солдата.

 

Вопрос № 11: Если этих НКО будет много, то начнёт складываться система дублирования органов социального обеспечения. Это так?

Ответ на вопрос № 11: Нет, это не так. Если говорить о создании системы НКО, то это усиление потенциала, оперативности, мобильности функционирования органов социального обеспечения. … Следует признать, что внедрение такой системы в России – это внедрении общемировой практики. Модели социального сопровождения разные, но они разные только по принципу финансирования. Целенаправленно исследуя этот вопрос в рамках проекта «Ты нужен Родине! Дискуссия и обмен опытом реабилитации ветеранов боевых действий», поддержанного грантом Фонда Президентских грантов 2020 года, мы пришли к пониманию следующей ситуации: если моделей социального сопровождения несколько, то типов этих моделей социального сопровождения немного – всего две. Они отличаются системой финансового обеспечения: либо социально опекаемое лицо принимает участие в управлении собственными денежными средствами. Назовём это моделью № 1, либо эти деньги получает государство или посредник, нанятый государством, а социально опекаемое лицо получает льготы, организованные государством или посредником. Это модель № 2. В Российской Федерации, по сути, функционирует модель № 2, а если мы спросим нашу категорию социально опекаемых лиц, а мы спросили, то они все за первую модель. Они во многом правы. Почему? Потому что человек хочет поехать в тот санаторий, в который он хочет, он хочет получать медицинские услуги там, где ему удобнее, например, по месту проживания, а не по месту прописки и т.д.

Возвращаясь к вопросу НКО и системе социального сопровождения в усилении потенциала органов социального обеспечения, следует отметить ещё один важный – экономический – аспект: затратность реализации определённого объема социальных услуг в системе социального сопровождения намного ниже, чем в системе социального обеспечения. Речь идёт не о 2-4 %, это уровень 20-40 % и выше. В целом, это задача федерального уровня и она решается. Отмечу, что опыт работы нашего НКО находится в зоне внимания Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы и считается положительным.

Вопрос № 12: Эффективность функционирования, как правило, связано с надежным и достаточным финансированием. Какова данная ситуация для возглавляемого НКО?

Ответ на вопрос № 12: Это самая уязвимая позиция любого НКО и мы не исключение. Бюджет выживания нашей организации – это бюджет в 19-21 миллион рублей. Самая крупная статья расходов – это заработная плата. Должностные ставки не корректировались с 2014 года. С 2020 года выживаем на грантах, но это очень сложно.

zibyvtсс

06.12.2019. Центр «Моя карьера» города Москвы. Руководитель организации Яшин М.Е на церемонии чествования победителей первого конкурса грантов «Москва - добрый город»: в руках – сертификат победителя. Это первый грант, выигранный Организацией.

 

Во-первых, гранты имеют существенные ограничения по статьям финансирования, пропорциональности статей бюджета между собой и т.д. Во-вторых, гранты создают значительные затраты усилий на непрофильную для НКО деятельность, связанные с подачей заявки, заключением договора, ведением первичной документации, созданием аналитических и бухгалтерских отчётов, заключительного отчета, с посещение вебинаров, фото- и видеосопровождением мероприятий, разработкой и трансляцией контента реализуемого проекта на свой сайт, социальные сети, Ютуб ... Всё должно быть сделано красиво и с душой. Так и стараемся делать, но это всё создаёт нагрузку не менее двух ставок из 6-7 ставок, финансируемых по проекту, поддержанному грантом.

cghbyn yfd c

Принт-скрин главной страницы ютуб-канала «Дом солдатского сердца».

 

Хотелось бы отметить внимательное и заботливое отношение к проблемам нашей организации нашего главного помощника – Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы, начиная от его руководителя Стружака Евгения Петровича и заканчивая нашим куратором проекта Басковой Ниной Юрьевной.

Вопрос № 13: Часть названия организации и его краткое название звучит как «Московский Дом Солдатского Сердца». Это не слишком громко или пафосно?

Ответ на вопрос № 13: Вопрос стандартно каверзный и поэтому ответ почти готов. Оформляя концепцию развития организации в уже далёком 2017 году, столкнулся с известными фактами о том, что проблемы здоровья солдат и ветеранов известны давно. Например, на Руси всегда были дома презрения, Петр I специально создавал, так называемые, инвалидные команды. Название инвалид в том историческом контексте отражало не увечье, а старого отставного солдата. Первая печатная информация об этом вопросе в чисто медицинском или биологическом аспекте сохранилась как доклад американского врача Henry Harthorme, представленный 3 июня 1863 года на заседании врачебного общества в Филадельфии. Суть доклада сводилась к двум тезисам: 1) болезни в организме бывшего военнослужащего протекают тяжелее; 2) в качество одного их ключевых, диагностических, прогностических симптомов надо рассматривать жалобы, связанные с сердцем и сердечно-сосудистой системой в целом. Позднее были описаны такие синдромы как «раздраженное сердце», «солдатское сердце», «сердце старого сержанта», «синдром Да Коста». Во второй половине XX века эти клинические термины были определены как посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР). В последней редакции Международной классификации болезней ПТСР включена в число болезней. Поэтому словосочетание «солдатское сердце» – это не красиво придуманная фраза, это отражение реальных проблем состояния здоровья бывших солдат. «Дом солдатского сердца» – вот это уже додумано. Мне кажется, что дом для российского человека ассоциируется всегда с чем-то родным, например, с родительским домом. Наш дом расположен в Москве. Вот так и получилось словосочетание «Московский Дом солдатского сердца». Кстати, у нас логотип организации в значительной степени визуализирует именно эту фразу.

vktvf lcc 2022

Логотип РОО «Общество инвалидов войны в Афганистане – Московский Дом Солдатского Сердца». Состоит из двух плоскостных фигур: пятиконечной звезды, вписанной в символ сердца, девиза и названия. Часть символа сердца представляет собой изображение дома и пера.

 

Вопрос № 14: Этот году у НКО юбилейный: организации исполнилось 30 лет. Как вы его встретили?

Ответ на вопрос № 14: Встретили, что называется, в рабочей обстановке. Первое большое мероприятие провели 5 мая, как мероприятие, посвящённое Празднику Победы. Очень повезло с погодой – это был единственный день тёплый и солнечный день в первой декаде мая. Сделали это на открытой площадке у ТРЦ «Небо» и презентовали нашу деятельность населению района Солнцево.

DSC05048а 20 ghjgkhj

05.05.2022. Концертная площадка МДСС на ТРЦ «Небо».

 

В день рождения организации – 25 мая – организовали и провели красивое мероприятие: собрали членов организации, представили им доклад по результатам и планам работы, получили полное ободрение, затем в актовом зале Управы Солнцево для жителей Москвы провели концертную программу, где поздравили наиболее активных членов организации, сотрудников, спонсоров.

DSC05535 20ghkjw

25.05.2022. Общая фотография на память о 30-летии РОО «Общество инвалидов войны в Афганистане – Московский Дом Солдатского Сердца». Именно в этот день в 1992 организация была зарегистрирована в органах юстиции.

 

Затем 1 июля организовали и провели праздничное мероприятия на территории Организации, посвящённое Дню ветеранов боевых действий. Самое главное мероприятие года – это День голубого берета провели 26 июля. В этом году прошло уже четвертое ежегодное мероприятие. Идея этого мероприятия: сориентировать его на чествование инвалидов боевых действий и военной службы всех родов войск. Не забыли почтить память лорда Чешира, автора идея постройки и открытия «Московского Дома Чешира». Это произошло 7 сентября и в этом году Леонарду Чеширу исполнилось 105 лет с момента рождения. Всех единомышленников, сомневающихся, колеблющихся, интересующихся 28 сентября приглашаем на ближайшее мероприятие, посвященное 30-летию открытия «Московского Дома Чешира». Программа мероприятия такая:

13:00 – митинг, посвящённый открытию реабилитационной площадки «Московского Дома Солдатского Сердца» (г. Москва, ул. Волынская, д. 5);

16:00 – праздничная концертная программа, посвящённая 30-летию НКО (г. Москва, ул. Богданова, д. 50; актовый зал Управы района Солнцево).

gkjoflrf 22

15.09.2022. Почти готовая к открытию реабилитационная площадка. Разработана как уникальный объект. Находится на территории «Московского Дома Солдатского Сердца» и представляет собой первое плоскостное сооружение реабилитационной зоны № 1 среды рекреации лиц целевой аудитории, пребывающих на реабилитации и протезировании в организации.

 

Через свои мероприятия мы вовлекаем к активной жизни своих жителей. С другой стороны, мы презентуем себя московскому обществу и своему родному микрорайону. На сегодня мы провели всего два больших мероприятия, ориентированных на жителей района, и уже имеем определённый рейтинг. Он положительный и относительно высокий. Видим, что от мероприятий есть важный эффект военно-патриотического воспитания молодёжи. Многие впервые слышат песни 1960-1980-х годов.

Вопрос № 15: Какие планы у НКО на ближайшую перспективу?

Ответ на вопрос № 15: Наша перспектива определена концепцией развития организации на ближайшие десять лет. Общая идея лаконична: «Сохранить и приумножить». Сохранять есть что, а приумножить бы хотелось объекты среду жизнедеятельности, ориентированные на потребности инвалидов. Идеи, уже близкие к воплощению, раскрывать не буду. Ориентир перспективы понятен: по адресу город Москва, улица Волынская, дом 5 должна возникнуть зона комфортного пребывания инвалидов, а на карте города Москвы должна появиться новая культурно-историческая точка.

vytybz vlcc

Экпресс-мнения о деятельности Организации.

 

P.S. Организация в интернет-среде:

1) сайт: http://домсолдатскогосердца.рф;

2) социальные сети: https://vk.com/id565575045;

3) Ютуб-канал: https://www.youtube.com/channel/UCfA375QHtZrn5yefse8hYaQ/playlists