Как Вы яхту назовёте …

Часть 1: Далёкий 2019-й год …

В августе далёкого 2019 года был объявлен первый конкурс «Москва – добрый город». Это конкурс грантов Мэра Москвы, отнесённый к области компетенций ДТиСЗН города Москвы. Несомненно, что он находился и находится в зоне особого внимания заместителя мэра Москвы в правительстве Москвы по вопросам социального развития Анастасии Раковой. Создателем и куратором конкурса грантов ДТиСЗН города Москвы являлась и является первый заместитель руководителя Департамента Александра Борисовна Александрова. Тогда в 2019 году на сайте конкурса «Москва – добрый город» было открыто 832 личных кабинета, но было подано только 509 заявок, т.е. процент подачи заявок от числа готовившихся заявок составил 61 %. Из 509 заявок 11 заявок не были допущены до конкурса по формальным признакам: отсутствие регистрации в Москве, недостаточный стаж работы (менее года), наличие налоговой задолженности, арестованных счетов. Итого: 498 проектов попали в финал и прошли экспертную оценку, где 127 экспертов провели 1587 экспертиз. В 93 спорных случаях привлекались дополнительные эксперты и проводилось повторное рассмотрение проекта. Итоги работы экспертов были рассмотрены конкурсной комиссией и объявлены 02 декабря 2019 года. В результате 150 заявок получили грант первого конкурса «Москва — добрый город». Более 500 млн рублей — вот итоговая сумма финансирования благотворительных проектов в 2020 году: 400 млн из них было выделено социальным блоком Правительства Москвы, более 100 млн были добавлены заявителями проектов. Итоги конкурса по трем группам грантов выглядели так: 1) 20 НКО получили «большие» гранты со средним объемом финансирования от 5 до 10 млн рублей; 2) 99 НКО получили «средние» гранты до 5 млн рублей; 3) 31 НКО получили «малый» грант в размере до 500 тысяч рублей. Самый большой грант в 10,8 млн рублей получило благотворительное медицинское частное учреждение «Детский хоспис». Этот проект включал в себя два направления: социально-психологическую поддержку подопечных хосписа и их семей, а также услугу «Передышка», которая позволяет оставить ребенка на несколько дней в хосписе под присмотром квалифицированных нянь.

Всего в конкурсе «разыгрывались» гранты по семи тематическим направлениям. Самой популярной стала категория, посвященная помощи и поддержке людей с инвалидностью. Гранты в этой номинации получили 50 проектов на сумму 169,65 млн рублей. Вторую строчку заняли социальные проекты для многодетных мам и людей, попавших в трудную жизненную ситуацию. Здесь были одобрены 37 заявок на сумму 79,58 млн рублей. Третьими по численности стали проекты по социальной адаптации и реабилитации людей без определенного места жительства.

Первый заместитель руководителя столичного Департамента труда и социальной защиты населения Александра Александрова подвела итоги первого конкурса так: «Конкурс помог выявить очень нужные для москвичей проекты, которые облегчат жизнь тысячам людей». Для нашего НКО это были хорошие итоги: наш проект «Возвращение» был поддержан.

Часть 2: О малом проекте «Солдатское сердце Москвы» и большом проекте «Московский дом солдатского сердца».

С того декабря 2019 года, когда были объявлены итоги первого конкурса «Москва – добрый город», до сегодняшнего января 2023 года прошло больше трёх лет. В сентябре 2022 года сотрудники нашего НКО подали очередную – четвертую – заявку под номером 2022-0061 на выполнение проекта и были поддержаны. Проект 2023 года называется «Солдатское сердце Москвы».

Руководитель региональной общественной организации «Общество инвалидов войны в Афганистане – Московский Дом Солдатского Сердца» Яшин Михаил Евгеньевич так прокомментировал это событие: «Поддержка нашего проекта – это поддержка всей нашей НКО и работы коллектива НКО в 2023 году. Спасибо огромное за оказанную поддержку и доверие Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы. … Это признание актуальности работы и одновременно определённый круг наших обязательств: работать хорошо, в своих идеях идти вперёд, ещё лучше на полшага впереди от возникающих у Департамента проблем. Именно в этом аспекте и в рамках СВО наше НКО подтвердила свой потенциал в 2022 году …».

Чтобы кратко и чётко рассказать о НКО и проекте «Солдатское сердце Москвы», лучше всего рассказать о мегапроекте «Московский Дом солдатского сердца». Он был придуман руководителем НКО в 2017 году. Для его воплощения была разработана одноименная концепция и одноимённый проект с планом работы на пять лет (2018-2022 годы). Когда-то Герберт Уэллс после посещения России в 1920 году, в рамках которого состоялась встреча с В.И. Лениным, написал книгу о России 1920 года, в которой назвал Ленина «кремлёвским мечтателем» за его планы и планы электрофикации России, в частности. Многим сотрудникам НКО и мне в том числе при знакомстве с идеей М.Е. Яшина о реализации проекта «Дом солдатского сердца» в 2017-2018 годах проассоциировалась фраза «московский мечтатель» … Что получилось? Например, в 2022 году? … Получилось вот что: Все позиции этого пятилетнего плана выполнены полностью и в срок, а на память остался документ, содержащий этот план от декабря 2017 года, утверждённый решением правления НКО. В 2022 году на период 2023-2032 годы разработана вторая часть глобального проекта «Московский дом солдатского сердца». И опять вспоминается фраза про «московского мечтателя» … Проект востребован, социально ориентирован, направлен на реализацию социальной стратегии «инвалиды – это члены социума с повышенными потребностями».

А вот теперь можно перейти к малому проекту – проекту «Солдатское сердце Москвы». Он был заявлен в рамках номинации конкурса «Проекты по социальной адаптации, реабилитации и самореализации людей, исключенных из социума». Как проект годовой продолжительности своей целью имеет ориентир «Поддержание качества жизни москвичей, нуждающихся в неотложном социальном сопровождении». Для достижения цели Проекта определены 3 задачи:

Задача № 1 – Осуществление комплекса мероприятий по реализации социального сопровождения лиц целевой аудитории Проекта, испытывающих дефицит социальной защищённости.

Задача № 2 – Реализация социально ориентированных мероприятий военно-патриотической направленности, направленных на интеграцию лиц целевой аудитории Проекта в социум.

Задача № 3 – Трансляция в социум контента о деятельности Организации, реализованной в ходе выполнения Проекта.

Целевая аудитория Проекта: люди с инвалидностью, с ограниченными возможностями здоровья. Подгруппа благополучателей № 1 – инвалиды и ветераны боевых действий, члены их семей; подгруппа благополучателей № 2 – инвалиды и ветераны военной травмы и военной службы, члены их семей; подгруппа благополучателей № 3 – члены семей погибших военнослужащих; подгруппа благополучателей № 4 – лица, прибывшие с территорий Донбасса и Украины и нуждающиеся в неотложной социальной поддержке, которая может включать в себя и протезирование конечностей; подгруппа № 5 – жители города Москва.

Содержание Проекта: реализация социального сопровождения лиц целевой аудитории Проекта, основанной на деятельности региональной общественной организации.

Суть Проекта: Представление московскому сообществу: 1) инновационной модели социального сопровождения, разработанной и реализуемой в рамках компетенций региональной общественной организации; 2) ключевого преимущества этой модели, которая заключается в усилении потенциала и достижение адресности функционирования системы социального обеспечения в отношении защитников Отечества; 3) опыта, результатов, планов, перспектив деятельности Организации.

Дизайн Проекта: презентация социуму социальной ответственности государства и власти в области жизнедеятельности лиц целевой аудитории, имеющих повышенные потребности жизнедеятельности.

Компетенции Проекта: 1) реализации социального сопровождения; 2) обеспечение мероприятий сохранения физического и психического здоровья; 3) презентация социального потенциала НКО на примере региональной ветеранской организации города Москвы.

По сути дела, НКО под эгидой ДТиСЗН города Москвы на инициативной основе и фактическими делами реализует поручение Президента Российской Федерации В.В. Путина к Федеральному Собранию Российской Федерации от 20.02.2019 года: «Уже в ближайшие годы мы должны сформировать ряд новых направлений на стыке здравоохранения и социального обслуживания».

Мы надеемся, что у нас это получается: Никто лучше нас этого не сделает.

Часть 3: Интересующимся и сомневающимся.

Интересующимся и сомневающимся в представленной информации дадим интернет-ссылку на видеоматериалы о нашем НКО и его работе:

P.S. Справочно (для избежания разночтений): 1) Наше НКО до 25 мая 2022 года именовалось как региональная общественная организация «Общество инвалидов войны в Афганистане “Московский Дом Чешира”». 2) Наше НКО никогда не являлось и не является иноагентом.

P.P.S. Есть расхожее выражение «мечтать не вредно» Оно означает то, что мечтать человек может всегда, мечты не приносят никакого негатива в его жизнь и запретить мечтать ему не может никто.

В этом выражении есть и вторая половина: вредно не мечтать. Это значит, что мечты сбываются и приносят только хорошее.

P.P.P.S. Почему-то сегодня – 10 января 2023 года – появился этот пост … На самом деле всё очень просто: в соответствии с формальными признаками проекта «Солдатское сердце Москвы», поддержанного грантом 2023 года конкурса «Москва – добрый город», сегодня первый день выполнения этого проекта. Проекта, придуманного московским реалистом.

#ИнвалидыАмпутантыРеабилитация #ВетераныБоевыхДействийВоеннойСлужбы #СоциальноеСопровождение

#РеабилитационныйЦентр #МосковскийДомСолдатскогоСердца

#ПроектСолдатскоеСердцеМосквы #МоскваДобрыйГород

#ДТСЗНгородаМосквы #МосковскийГородскойСоветВетеранов

#МоскваиМосквичи